Бизнес-командам тоже нужны тренера

Бизнес-командам тоже нужны тренера

17.02.2019 0 Автор bounty_admin

В настоящее время только около 12 процентов деловых команд оценивают себя как высокоэффективные. Это приводит к тому, что почти 90 процентов из всех сил борются или теряют работоспособность. Так что, если ваша команда борется, она не одинока. Но это уникально.

Командный тренинг в бизнесе – это создание высокопроизводительных команд с использованием уникальных преимуществ, задач и задач группы.

Команда как система.

У каждой команды своя система. У неё есть прошлое, настоящее и будущее, свои сильные и слабые стороны, привычки и даже настроения. У неё есть набор ценностей, личность и определенные установки. Все это способствует культуре команды, которая оказывает огромное влияние на эффективность команды.

Индивидуумы в команде.

Имеют ли значение отдельные члены команды? Да. Но индивидуальное воздействие – это только часть картины. В то время как поведение отдельного человека может влиять на команду в целом, влияние командной системы на индивидуума намного больше.

Почему система такая мощная?

Это часто сводится к неписаным правилам. Знаете ли вы о них или нет, у каждой команды есть. Эти правила диктуют:

  • Как решаются конфликты и проблемы
  • Как команда воспринимает клиентов, конкурентов, руководство и других в организации
  • Как команда общается внутри и вне команды
  • Как руководители команд управляют ресурсами и принимают решения

Там даже могут быть основные правила, с которыми вы можете и не можете говорить. Ни одно из этих правил не написано в руководстве для вашего сотрудника и не продиктовано. Но они понимаются внутри команды и оказывают сильное влияние на производительность команды.

Каждая команда уникальна.

Все эти правила, ценности, настроения и личности означают, что каждая команда действительно уникальна. Таким образом, когда дело доходит до улучшения команды, то, что работает для одного, не будет работать для всех. Система команды должна быть полностью понята, внутри и снаружи, чтобы понять, как двигаться вперед.

Командный коучинг в бизнесе.

Тренер команды сначала получает ясность о вашей командной системе – о ценностях, культуре и неписаных правилах, которыми она руководствуется, о том, как она взаимодействует с другими внутри и вне организации, о ее сильных и слабых сторонах, ее возможностях – в основном обо всем.

Используя краеугольный камень командного коучинга – «то, что измеряется, становится лучше» – тренер бизнес-команды оценивает вашу текущую ситуацию, определяет лучший путь вперед и работает вместе с вашей командой, чтобы держать его на пути, правильный курс по мере необходимости и помогают создать высокопроизводительную команду, которая выводит всю организацию на новый уровень.

Изменения.

Любые изменения или действия внутри команды изменят динамику команды. Командный коучинг работает в бизнес-среде так, что он меняется в зависимости от этой динамики.

Дело не в том, чтобы предписывать новый набор правил и отправлять вас в путь. Вместо этого этот стиль бизнес-коучинга является гибким и работает для выявления и решения возможностей и проблем по мере их возникновения. Он работает над созданием новых практик, которые становятся нормой, и делает команду ответственной за изменения.

Измерение является ключевым. Неписаные правила вашей команды могут быть не задокументированы, но их влияние на производительность команды может быть.

Позитивность и производительность.

Подход командного коучинга работает на этих двух ключевых элементах. Иногда возникает страх, что вам нужно выбрать одно или другое; что если вы создадите благоприятную рабочую среду, производительность пострадает.

Оба возможны и необходимы. Создание позитивной командной культуры стимулирует производительность. Аналогичным образом, реальная производительность – такая, которая приносит результаты, а не просто занятость – способствует формированию более позитивной командной культуры. Мы знаем это, потому что мы можем измерить это.

Укрепление команд путем укрепления людей внутри них .

Люди в вашей команде всегда будут иметь значение. В то время как командная система может обладать большей силой влияния, эта система в конечном счете управляется и поддерживается отдельными людьми.

Хороший тренер по эффективности работы в команде также будет работать с отдельными лицами в вашей команде, чтобы помочь им определить свои собственные уникальные сильные стороны, основные ценности и внутреннего лидера, и направить их на то, чтобы продвигать все это вперед в соответствии с ценностями и целями организации. команда.

Это то, что мы имеем в виду, когда говорим, что команда работает «как часы». Все части вместе гораздо мощнее, чем отдельные части, но только тогда, когда каждая из этих частей в системе работает наилучшим образом.

Можете ли вы извлечь выгоду из командного коучинга в бизнесе?

Позвольте мне спросить вас:

  • Как бы вы оценили компетентность вашей команды?
  • Что терпит твоя команда?
  • Какие сильные стороны команды не используются в полной мере?
  • Что мешает достижению целей команды?
  • Что произойдет, если эти вещи были улучшены?

Если эти вопросы заставляют вас задуматься, либо о борьбе, которую испытывает ваша команда, либо о захватывающих возможностях, если эта борьба будет преодолена, то вы сможете извлечь, абсолютно, пользу из командной тренировки .